Наш сайт переживает фундаментальное преображение. Возможно, что-то будет отображаться не так. О ошибках и некорректном отображении можно сообщить здесь

AST.Soft


Метод разработки

Способов разработки сайта несколько. Кто-то самостоятельно разрабатывает сайт, кто-то отдает эту работу сторонней компании, кто-то покупает готовое решение, кто-то нанимает команду. Наша концепция создания сайтов основывается на законах бизнес деятельности – повышение доходов и/или понижение расходов для увеличения прибыли в конечно итоге. За основу нашего метода разработки был взят ГОСТ 34.601-90 «Автоматизированные системы. Стадии создания» разработанный еще в 1992 году. Не смотря на то, что с момента его принятия прошло более двадцати лет, данный стандарт не потерял свою актуальность. Мы уменьшили количество стадий, сгруппировав схожие сущности и заменив устаревшие на более актуальные этапы. В итоге мы получили концепцию разработки, которая будет ясна любому человеку, не связанному с разработкой.

Этап первый: анализ бизнес деятельности

Для начала мы анализируем предприятие: его структуру, рабочие процессы, конечный перечень услуг. Кроме самого предприятия анализируется его отрасль: спрос, уровень конкуренции, территориальная специфика. В процессе анализа мы формируем представление о компании, ее возможностях и максимальном объеме продаж или оказываемых услуг. Используя статистические данные, мы прогнозируем уровень спроса в условном регионе и оцениваем объем потенциальных клиентов и потенциальной выручки. Исходя из показателя потенциального дохода, мы можем определить верхний лимит бюджета на сайт. Нижний лимит может быть определен при наличии конкурентов или стагнации поисковой выдачи по релевантным запросам.

Этап второй: разработка концепции сайта

На следующем этапе мы формируем концепцию сайта, подбирая функциональные модули, такие как: статьи, каталог продукции, форма заказа, портфолио, система отзывов, галерея изображений и прочие. При выборе модулей мы исходим из практической необходимости и учитываем бюджетный диапазон. В течение всего этапа мы можем подобрать несколько удачных концепций, которые в дальнейшем мы предлагаем нашим клиентам. Каждая концепция в каждом конкретном случае имеет свои уникальные показатели эффективности и требования к эксплуатации.
Возьмем в качестве примера предприятие, занимающееся торговлей строительными материалами:

  • сайт визитка содержит небольшое количество статичной информации, такая как информация о компании и контактные данные. Для текущего примера данная концепция является неэффективной, так как практически не повлияет на количество продаж.
  • онлайн-магазин дает возможность реализовывать товар через интернет. Однако, из-за высокой себестоимости и требованиям к обслуживающему персоналу концепция онлайн-магазина будет не рентабельной, так как продажи через интернет не компенсируют затраты на сайт.
  • сайт-каталог позволяет предоставлять информацию о товарах: цены, описание, наличие. Дополненный информационными статьями строительной тематики он обеспечит неплохой пассивный рост в поиске. Данный сайт будет стабильно увеличивать свою аудиторию и косвенно увеличивать продажи предприятия.

В данном примере самой эффективной будет третья концепция – сайт каталог с информационными статьями.
Но эти утверждения верны для абстрактного предприятия в условном регионе со стабильным спросом. Разработанные концепции мы озвучиваем заказчику: с заказчиком обсуждаются первоначальный функционал сайта, масштабируемость — возможность расширения функционала сайта при необходимости, взаимодействие с сайтом, возможные эксплуатационные расходы и оцениваем приблизительную стоимость реализации проекта.

Этап третий: расчет стоимости и сроков

На данном этапе, исходя из анализа бизнес деятельности и утвержденной клиентом концепции, мы разрабатываем проекта. В первую очередь мы набираем команду фрилансеров. Количество фрилансеров и доля их участия зависит не только от самого проекта, но и уровня их занятости работников.
Далее рассчитывается стоимость закупки составляющих сайта: элементов дизайна и функциональных компонентов. Разработка проекта зачастую является довольно пластичным процессом и позволяет варьировать соотношение участников, срок разработки и цены для достижения наиболее приемлемых показателей. Так, например, можно снизить цену за счет уменьшения количества участников проекта, либо уменьшить сроки, увеличив количество закупаемых компонентов.

Этап четвертый: разработка

После утверждения сметы сайта мы приступаем к работе. Некоторые работы производятся поэтапно, некоторые – параллельно. Например, после сдачи макета дизайнером, верстальщик формирует основные технические страницы, а после этого программист привязывает функциональную часть сайта. Однако автор статей может приступать к работе независимо от этапа проекта, а редактор может заниматься наполнением сайта даже при наличии лишь административной части сайта.
Не редки случаи, когда один из участников не может по каким-либо причинам выполнить свою часть работы: информационная изоляция, болезнь или иное форс-мажор обстоятельство. В таких ситуациях совокупный опыт всех участников проекта способен компенсировать выбывшего фрилансера, не повлияв на стоимость разработки проекта, сроки его реализации и качество конечного продукта. Причиной этому является взаимозаменяемость участников проекта, так как помимо основной специализации многие из них на достойном уровне владеют еще несколькими. При планировании проекта мы распределяем обязанности с учетом основной специализации участника, но и учитываем все возможности участника.

Этап пятый: сдача проекта

По истечению срока разработки и завершению всех пусконаладочных работ мы предоставляем конечные результаты заказчику. В зависимости от разработанного сайта и договоренностей с заказчиком, мы обучаем сотрудников предприятия работе с сайтом и его элементами, консультируем по наполнению сайта и его эксплуатации, регистрируем сайт в поисковых системах.

Оставьте свое сообщение